- Построил единую точку входа для 100+ заказчиков: систему скоринга задач и сквозную очередь — бэклог аналитиков стал прозрачным для бизнеса, а команда расставляет приоритеты по формуле, а не на глаз
- Внедряю AI-инструменты в работу команды: авторевью входящих задач, бот-аналитик-помощник в корпоративном мессенджере
- Строю единую систему метрик и культуру экспериментов на стыке продукта и бизнеса
- Систематизировал отчётность и вырастил команду аналитиков до 12 человек
11+ лет строю аналитику и дата-команды с нуля — прошёл путь через ритейл, телеком, fintech, health-tech и edtech: архитектура данных и метрик, платформы A/B-экспериментов, найм и рост команд, культура решений на данных, а не на интуиции.
Сейчас руковожу аналитикой в СберЗдоровье: строю единую систему метрик, культуру экспериментов и внедряю AI-инструменты в процессы команды из 12 человек.
До этого было ещё четыре компании. Основное место — Рокетбанк, где построил отдел аналитики в fintech с нуля; до него — YOTA и Burger King, продуктовая аналитика в телекоме и ритейле. Параллельно руководил аналитикой в Kaynann (розница, Дакар) и был экспертом программы по BI и SQL в Яндекс Практикуме.
До всего этого — 7 лет инженерной работы: испытывал аппаратные комплексы для флота. Оттуда осталась привычка опираться на факты и измерения, а не на догадки; со временем захотелось применять этот подход не к железу, а к бизнесу — так и пришёл в аналитику, с Python как инструментом для быстрой работы с данными.